不得不佩服日本很多企業(yè)的6S管理制度，這些制度也是從日本傳過來的，我們要學(xué)習(xí)先進，使得企業(yè)早日走上規(guī)范化道路。6S管理是一種管理模式，是5S的升J，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有b要和沒有b要的，除了有b要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的b要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積J主動的**神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊**神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全D一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
振動篩作為一種重型設(shè)備，出產(chǎn)現(xiàn)場的管理是十分重要的，對出產(chǎn)現(xiàn)場的物品要依照需要和不需要區(qū)分隔并以恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ旁诤线m的方位，以保持出產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、安全、有序。
隆中振動篩廠家要培養(yǎng)隆中人好的習(xí)慣，積J進取的拼搏**神。
